Com metodologia própria, a Beprof utiliza seu programa de gestão empresarial BP8 que contempla as seguintes etapas.

Reuniões iniciais com o (s) empresário (s) e apresentação da metodologia de trabalho Beprof.

• 1 - Coleta de documentos e elaboração do diagnóstico empresarial.
• 2 - Criação do Plano de Negócios da Empresa.
• 3 - Apresentação do Plano de Negócios e adesão da Diretoria e Alta Gerência.
• 4 - Apresentação da metodologia de trabalho da consultoria e do Plano de Negócios para a Equipe.
• 5 - Início dos trabalhos para implementação das ações do Plano de Negócios e Processos Gerenciais.
• 6 - Implementar a plataforma de indicadores de performance (KPI) da empresa e dos setores.
• 7 - Implementação da plataforma de melhoria contínua e ajustes no Plano de Negócios.
• 8 - Acompanhamento diário sobre o curso das ações do Plano de Negócios e atividades diárias da operação.

Através de ferramentas de gestão e educação financeira conseguimos reorganizar suas despesas, suas receitas, fluxo de caixa, margem de contribuição e orientar de forma clara e objetiva os melhores cenários para uma tomada de decisão assertiva e sólida para a empresa.

Com a nossa experiência de mais de 25 anos de mercado, conectamos as melhores ferramentas e modelos comerciais ao perfil da sua empresa, analisando e implementando um plano de negócios que contemple todas as etapas do processo comercial, além de contribuir na construção de uma equipe comercial eficiente, motivada, engajada e preparada para vencer no mercado.

Acreditamos que uma marca forte faz toda a diferença. Através de um sólido plano de marketing extraímos o melhor entre a empresa, mercado, clientes ativos e potenciais novos clientes. Nosso objetivo é que a marca seja uma referência perante ao setor que atua. Além disso, gerenciamos toda a comunicação, interação e mídias sociais para que a marca tenha uma visibilidade positiva, ágil e moderna, pois não importa o tamanho da empresa, o que importa é ser respeitado.

Ter uma empresa organizada, com processos gerencias e operacionais em funcionamento trarão inúmeros benefícios para a empresa: confiabilidade, eficiência, agilidade e, mitigação de erros e prejuízos. Além de melhorar substancialmente a comunicação e autonomia entre colaboradores e setores. Ter processos bem definidos transforma uma empresa, deixando-a mais preparada para os desafios diários, mais sólida, mais atrativa, mais confiável e mais lucrativa.

Mitigar riscos, antecipar-se a problemas, não gerar prejuízos e não se expor desnecessariamente a situações que possam afetar as pessoas, a eficiência, os lucros e a imagem das corporações, sócios, investidores. Este é o papel de um eficaz programa de gestão de riscos. Empresas com riscos sob controle são mais lucrativas e mais atrativas perante ao mercado.

Nossa expertise em ambientes de crise é essencial para implementação de ações, tarefas e rotinas que exigem muita disciplina, comprometimento e resiliência junto aos empresários e suas corporações. Lideramos e interagimos com todas as classes de credores para buscarmos soluções de repactuação, alongamento, redução de juros e acordos de parcelamento. E juntamente com a empresa possamos criar um planejamento estratégico de pagamentos para honrar os compromissos diante da capacidade de pagamento e geração de caixa do momento.

Nossa sólida relação com FIDCs, Securitizadoras, Factorings, Órgãos Públicos de Financiamento e Capital de Giro contribuem para vencer os momentos de crise, falta de crédito, baixa ou nula geração de caixa e inexistência de capital de giro. Nossos parceiros possuem em seus respectivos portfólios antecipação de recebíveis, fomentos para aquisição de matéria prima e recursos para capital de giro. (*) Aprovação sujeita à análise de crédito.